2010年7月21日，广州汽车工业集团员工帮助计划(EAP)项目正式启动。广汽工业集团副董事长、 广汽集团总经理曾庆洪、广汽工业集团领导班子及旗下所属投资企业领导班子、员工代表及广州某咨询服务有限公司总经理等人出席会议。在本次启动会上，台湾著名心理学家为在场人员作了一场题为《善于转换生活的视角》的讲座。 据悉，2010年广汽工业集团与广州该咨询服务有限公司携手启动广汽工业集团员工帮助计划(EAP)项目，旨在探寻与建立一套符合广汽工业集团实际需要的员工心理援助体系，增强组织对员工的人文关怀，提升员工满意度和幸福感，为员工创造一种和谐与幸福的工作氛围。
据广汽工业集团工会负责人介绍，本年度主打的“幸福广汽•心路相伴”项目包括多功能电子平台、心理健康体检、实用知识讲座、保密且专业的热线及专家驻场咨询、内部辅导员、主动关怀机制等服务，通过参与EAP及时有效地发现和抑制员工心理问题的发生和发展，促进员工身心健康，推动企业健康和谐发展。
链接：中国EAP将引领企业心理健康风尚
目前，EAP已被公认为是一个非常好的概念，它既可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作生涯方面的种种困惑或问题，同时也能够因此而帮助组织机构更好地实现组织机构的目标。EAP能够很好地体现人文管理的精神：关注人、尊重人、注重人的价值、帮助人面对困难、开发潜能、以及保持人的心理健康和成熟等。
EAP不仅包含对员工的心理健康咨询服务，而且它给员工带来的服务还可以包括其他领域的咨询如法律和财务等。另外，更重要的是，它的服务对象也不仅在员工个人层面，也包括组织机构本身。在某种意义上，EAP中的“E”还可以理解为Enterprise, 即成为Enterprise Assistance Programs，或者干脆叫OAP，即Organization Assistance Programs。EAP在中国的未来发展中，除了帮助员工个人之外，还必须对协助组织机构达成目标负责。通过在员工、管理者、以及组织机构三个层面的工作，EAP将不仅关注员工的个人发展，同时将对组织目标的实现带来产生实质性的影响。
摘自：http://finance.ifeng.com/roll/20100723/2438560.shtml
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